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4课程在过渡业务所有权之前学习

为了你的家人、你的员工和你的客户,你有责任确保未来的所有权变更提前做好准备。
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你是否曾经问过自己:“如果明天我离开了,我的生意会怎么样?”对于我们这些拥有企业的人来说,这是一个大多数人宁愿不去想的令人生畏的问题。但这是一个需要回答的重要问题。

您的业​​务为依靠您帮助他们成功的客户提供了很大的价值。您的团队成员依赖您的业务来支持他们的生活和家人。当您的业务蓬勃发展时,经济增长并扩展,并管理得很好。你不想制定一个计划,以保护和培养所有这些东西吗?在肩上将钥匙扔到你的肩膀上,在门口的路上不是一个良好的计划;然而,如果生命需要曲线,我们就会发生这种情况,我们忘了提前计划。

我想和大家分享我作为家族企业的第二代所有者在转型过程中亲身学到的四点重要经验。

第一课:时间是你最好的朋友

我很快就学会了一件事,那就是开始计划脱离所有权的过渡永远不会太早。没有人知道明天会发生什么,也没有人知道前方会有什么挑战,所以最好尽早开始。我父亲在他预期退休前10年就开始制定一个计划,在过渡计划正式生效并付诸实施之前,他花了一年多的时间开会和文件。

即使你还没有准备好扣动扳机,开始问自己一些探索性的问题也是明智的:我还想拥有我的公司多久?我希望我的所有权转移是什么样子的?这种转变会对我的财产和整个家庭产生怎样的影响?明确这些问题的答案将帮助你准备好何时开始正式过渡到退休。

第2课:有一个正式,记录的计划

这不是握手的时间和简单的单页文件。具有正式的结构化计划,必须顺利过渡时期。我每年都有特定的业务目标,我需要见到我的工作的各个部分,我需要委托给他人,所以我可以成长并扩大我在公司的新角色。过渡计划需要考虑这些事情。

虽然从一开始我们的计划就有了一些细微的调整,但总体结构和计划的执行为我和我父亲提供了一条清晰和决定性的前进道路。这种活动可能很快就会变得乏味和令人生畏,但它承诺提供一个坚实的基础,是任何过渡计划中最关键的步骤之一。

第三课:聘请专业人士

泰勒·范瑞和他父亲签署了所有权转移文件

泰勒·范瑞(Tyler VanRee)和他的父亲首次签署了所有权转移文件。从那时起,专业人员会根据业务情况定期评估文件,并根据需要进行修订。

你的网上调查技能和普通的家庭律师都不能解决这个问题。雇佣在销售业务的各个方面都有经验的人是确保平稳过渡的关键因素。毕竟,出售你的企业很可能是你一生中最大的金融交易。

在参加一些与退休规划和销售业务相关的当地研讨会时,我的父亲会见并最终从绩效商业顾问LLC与Mark Andresky合同。他能够通过各种过渡期权,整体房地产规划,税收影响以及为业务提供美元价值,最终帮助制作我们今天使用的正式过渡计划。我们的商业律师和注册会计师还在沿途提供明智的律师。每年我们执行过渡计划,我们仍然与Andresky先生评估业务,并提供更新的评估,以保持所有当前的当前。当我们执行过渡计划时,拥有经验丰富的专业人员以回答问题,并提供问责制一直是一个宝贵的资源。

第四课:重新开始

在我们与过渡规划专业人士的第一次会议之一,他在我身上看着桌子说:“一旦你的爸爸的过渡完成,你也需要开始思考你的。”我迫下去了,但我想的越多,我就越熟悉他是对的。年轻人不会消除我作为所有者为企业制定计划的责任,我应该变得无法领导它。我欠我的客户,我欠我的球队,我欠我的家人。我父母为我设置的勤奋和准备的伟大榜样是我计划作为所有者追随我的岁月 - 我建议你这样做。

关于作者

泰勒VanRee

泰勒VanRee

Tyler VanRee目前担任副总裁Legacy精密模具有限公司。,专业生产高精度塑料注塑模具的制造和服务。

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