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机修厂所有权变化的5个原因

合并、收购和其他所有权变更是婴儿潮时代商店老板退休的影响,但只是部分影响。同样重要的是:我们对机械加工的看法已经改变。
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在过去的几年中,机械加工行业的所有权或领导层的变更频率比我观察金工行业25年来的任何时候都要高。我们正处在机械工厂发生根本性变化的季节——这些企业的高层发生变化——这种变化今天仍在继续。我最近遇到的一个例子是“软转型”,一位我高度评价的店主向我描述,他决心退一步,让他的女儿们管理企业。其他案件涉及更正式的收购和合并。我无法证明我在这里所做的断言;机械加工厂通常是小型的独立企业,我不知道有什么数据集可以量化它们的所有权变化率。但有趣的是,这一结论很难被忽视。我看到如今的商店更频繁地使用新名称或标语,表明最近的所有权变更或正在进行所有权转换。

budde精密加工的Mike budde,最近的一个例子,机械商店的买家

迈克·布德,过去曾为其他制造商工作,当他购买了以前的Toolrite制造,并把它变成了布德精密加工,成为一个制造企业所有者。他的故事这是机修厂所有权变更的案例之一。

我们想要理解并见证这一点。最近发布的几篇文章(和一段视频)都报道了刚刚经历所有权变更的机械商店。这些变化的类型各不相同:我们发现了一个例子合并收购代的变化,由一家公司拥有的商店买的另一个,正在购买的商店由另一个商店,以及一家已被收购的商店在一个企业家

为什么会发生这种情况?我相信有几个因素同时出现,其中一些很明显,另一些则不那么明显。婴儿潮一代商店老板的退休显然是一个因素,但可能没有我们想象的那么重要。行业作为一个整体,在不同的市场部门,已经慢慢地改变了它的方式,价值观和组织制造和加工。再加上人口统计数据和技术,这些因素导致了机器商店所有者和经营者的转变。

接下来是一幅更大的画面。以下是我认为促成这一趋势的更多因素:

1.人口统计资料

我们都明白这一点。1946年至1964年间出生的人口占人口总数的很大一部分,其中包括机械商店老板。他们现在正处于或接近退休年龄。

这种转变的速度比预期的要慢。如何评估机床或机械加工工作的智慧,以及作为机械加工工作来源的关系的信任,都是随着年龄增长而提高的资产。一些接近65岁的店主发现自己正处于职业生涯中最有价值的阶段,所以他们继续下去。

2.系统化

在某些情况下,机械加工设备的领导者对这些组织的看法已经发生了根本的改变。机加工车间是由熟练使用机床的人经营的机床的集合吗?也许是的。从这个观点来看,机器在定义车间方面起着很大的作用。或者,机械车间是由制造零件的全企业系统管理的一组资源吗?这种区别可能看起来很微妙,但对于做出这种转变的商店领导来说意义重大。市场专业化的质量标准,如as -9100,鼓励这种范式的改变。在机械车间的后一种观点中,机床很重要,但系统更重要——机器和人的成功取决于他们在系统中的有效工作。

这种对机械加工设备运行方式的更好定义和规范,使得车间的功能更像一个集成单元,而不是每台机器周围的孤岛,因此,车间更容易为新目的或新所有者重新部署。系统本身,一旦被证实,也可能是建立在已获得的车间之上的模板。

有一类技术在这里非常有价值,它可能值得作为单独的一项来关注:企业资源规划(ERP)软件。商店已经更重视ERP近年来。承诺使用ERP系统,并使用该系统来组织商店的所有部门和操作,可以使商店很容易地将其工作与在同一平台上运行的另一个地点的另一个商店的工作进行集成。如果两个商店拥有相同的ERP系统,并遵循同样的承诺和惯例来使用它,那么他们的语言、文化和思维在某种程度上是非常接近的。

3.重新支撑

在海外加工的零部件实际上被转移到美国的情况可能并不常见,但这种狭隘的回流观点忽视了有关新生产的决定往往在多大程度上有利于国内制造。随着新工作逐渐取代旧工作,制造业正在迁移——这种迁移甚至在疫情让美国认识到供应链的脆弱性之前就已经开始了——而且迁移有利于收购。原始设备制造商想要更紧密地控制制造业,要么收购以前独立的制造商,要么寻找规模足够大的国内供应商(可能是因为他们自己的合并或收购),以有效地满足他们的需求。

4.改变态度

曾经与制造业联系在一起的消极精神——沉闷的工作、衰退等等——现在基本上已经消失了。这种印象虽然可能一直是错误的,但对投资制造业的可取性产生了影响,而这片乌云正在消散。

如今,40岁以下的人对制造业的看法更加公平了。很多人都认为这是一个充满机遇的领域,一个包括增材制造(additive manufacturing)等先进技术的领域,以及一个显著提高自动化程度的领域,而且考虑到回流和重新审金博宝体育188app视供应链的趋势,这一追求正在占据优势地位。无论是寻找增长机会的金融投资者,还是致力于投入精力和注意力的创业投资者,现在都被制造业所吸引。

5.变化范围

过去的加工更加地区化。在之前的几十年里,一家商店更有可能从其所在城市及其周边的顾客那里获得工作。当然,对于许多商店来说,这仍然是正确的。但在很大程度上,商店已经将注意力转移到社区之外,而是集中在商店可以服务的行业内的全国范围内的顾客。焦点的改变带来了一些压力。

例如,在一个地区内,提供有限类型的机械加工服务的商店可以找到只适合这些操作的工作。但该地区以外的OEM客户可能更喜欢提供多种服务的一站式商店——这是鼓励这些商店合并或收购的需要。此外,专注于特定的部门会导致特定部门的成本更容易在更大的组织中摊销(再次回到质量认证)。然后是简单的销售和市场营销:这也是一种更复杂的工作,在为更大的组织服务时更有意义。

换句话说,推动机械商店所有权变化的不仅仅是人口结构。可以肯定的是,新一代的店主正在到来。但与此同时,商店正在收购和被收购,因为机会有利于这一点,因为技术和系统化促进了它,因为我们对机械加工的看法已经改变了。

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