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以人为本的思维模式有助于机械车间的收购

关注企业人性化的一面——员工的健康、安全、成功和成长——是让买卖双方都满意的唯一途径。
# casestudy# workforcedevelopment

这是马克·贝克和托尼·巴特勒领导KAM工具&模具和JMC工具&机械领导之间的合作会议的照片

b的平方精密集团首席执行官马克•贝克(Mark Beck)和首席财务官托尼•巴特勒(Tony Butler)赋予了这两人的领导能力KAM工具模具JMC机床合作和组建团队,让每个公司都能进入下一个层次。在这里,江mc & KAM的领导们会聚一堂,学习新的“业务系统”工具。图片来源:B方精密集团

随着模具店业主的平均年龄接近60岁,许多业主希望退休,只要他们的员工得到良好的管理,收购听起来是一个明智的选择。问题就在这里。随着私募股权公司收购失败的故事不断上演,所有权人可能会非常犹豫是否要走并购之路。

是什么促成了一次成功的收购?如果你问我,我会说,这是考虑到企业人性化的方方面面,同时也考虑和关心员工的健康、安全、成功和成长。这意味着高度重视领导力和精益文化。

遵循这一策略是如何做到的b的平方精密集团该公司首席执行官马克•贝克(Mark Beck)和首席财务官托尼•巴特勒(Tony Butler)的头两笔收购都取得了成功。

构建块

b方精密集团目前由KAM工具模具(西布隆,北卡罗莱纳)JMC机床北卡罗莱纳(Sanford)。制造和逆向工程工具,模具,夹具和模具。江mc为医疗、工业、航空航天和制药市场提供精密加工部件和组件(每年10,000至30,000个部件)。贝克和巴特勒正试图建立一个涵盖精密制造领域的集团,并计划在B-Square家族中再增加三家公司。

Tony Butler和JMC运营副总裁Frank Patkunas在工厂里散步的照片

为了从一开始就建立正确的企业文化,贝克和巴特勒为每个公司量身定制了他们的方法。在这里,Tony Butler和Frank Patkunas, JMC的运营副总裁,正在工厂里巡视。

贝克说:“我们寻找能够相互交叉销售的公司,以消除我们所说的‘客户集中问题’。”“许多小商店都有客户依赖问题,但如果你把五家每家都有客户集中问题的公司合并成一家公司,你就消除了任何客户集中问题。然后你就可以成长了。”

领导听

B-Square的关键是文化。贝克说:“我们保持我们收购的业务和他们的品牌的自主权,我们投资新设备来发展公司,我们利用世界级的运营技术,我们为每个团队成员提供培训。”

在收购了KAM Tool & Die之后,Beck和Butler加入了KAM,并提出了他们的四个基本价值观:

  1. 正直——做正确的事
  2. 人——最好的团队赢
  3. 客户——成为值得信赖的合作伙伴
  4. 表现——每天提高

为了坚持这些原则,他们一对一地与每位员工会面,了解他们的喜恶以及未来的职业和教育目标。贝克和巴特勒都认为,员工的投入是通过立即对员工进行投资和改善他们的工作环境来获得的。

Mark Beck领导江mc和KAM员工的工作流程会议

Mark Beck领导了一个工作会议,以简化JMC和KAM之间的工作流程。这样的会议对于建立成功的团队非常重要。

“听着,”巴特勒说。“了解他们的想法,看看哪些是可以改变的,哪些是应该改变的,然后马上做尽可能多的事情(简单的事情)。大多数时候,如果你允许别人发光、成长和进步,他们就不会让你失望。”

在第一节,贝克和巴特勒坐下来,看着KAM团队做他们的事情。他们认识到观察和倾听是至关重要的。从那时起,贝克和巴特勒就一直致力于员工,避免微观管理。

KAM总经理兰迪•琼斯(Randy Jones)表示:“我不能再要求更好的了。”“他们在过去一年半里为我做的,比之前的主人在24年里做的还要多。”例如,Beck和Butler立即给整个公司加薪和奖金,他们没有削减福利,而是改进福利——增加401(k)匹配,降低医疗成本。

越来越瘦

还有一些精益计划对KAM产生了重大影响。两个基本的变化支持了他们的精益方法:TPM(全面生产维护)的实施和计分板策略。

在第一季度之后,Beck启动了一个可视化的计分板,跟踪五个指标:安全、准时交货、质量、维护和成本。

一张Tony Butler和JMC运营副总裁Frank Patkunas讨论JMC记分牌的照片

巴特勒与帕特库纳斯讨论了记分牌,它跟踪安全、准时交货、质量、维护和成本。

琼斯说:“我们在计分板上标出每一个达到目标的绿点,每一个没达到目标的红点。”“这是为了让每个人都看到,这促进了问责制。然后每周一,我们给马克发一份报告。”

贝克和巴特勒还承诺通过引进培训师和提供学费援助来进行培训。他们从哈斯购买了无限量的培训包,允许员工随时在北卡罗来纳州格林斯伯勒的当地工厂参加培训课程。

与培训相关的是师徒关系,Beck非常相信师徒关系。每个季度,他都会给员工分配任务,帮助他们将技能提升到新的水平。

B-Square还为员工提供在其他设施培训的机会,这可能会提供不同的职业选择,在收购之前没有。此外,这有助于他们留在B-Square家族。

共同的观点,不同的方法

Howard Nystrom是JMC Machine & Tool的总经理和总裁,也是B-Square收购之前的三位所有者之一。

B-Square Precision Group旗下一家公司的车间照片

贝克和巴特勒使他们收购的业务保持自主,投资新设备,利用世界级的操作技术并提供培训。

当贝克和巴特勒开始了解这个行业的时候,奈斯特罗姆和其他老板坚持让他们的员工保持不变。这正是Beck和Butler所想的,因为他们相信JMC,当前的团队和所有权。

Beck和Butler根据公司的情况调整了他们的策略,他们知道他们与KAM的战略需要根据江铃的情况和员工进行调整。他们的主要目标是数据驱动方法、领导力培训、改善员工之间的协作和更多的客户交流。

Nystrom说:“在加入B-Square之前,我们只在需要见面的时候见面,现在我们有了结构化的会面,可以打开沟通的大门。”曾经只有三个人的小圈子现在对销售经理或质量经理等其他关键团队成员开放。员工有更多的信息。他们更了解公司里正在发生的事情。”

JMC员工讨论业绩的照片

结构化的会议打开了B-Square公司之间的沟通。

Beck和Butler的领导方法是支持和帮助团队完成目标,而不是告诉团队如何去做。他们希望这些企业能够独立经营。Nystrom说:“此外,他们了解必要的资本投资和增加能力的需要,如果你想最大限度地提高效率和利用你的商店。”

对于那些考虑收购的商店,Nystrom建议做好准备。“确保你有一个坚实的管理团队,了解自己的成长故事,学会为自己感到自豪,与经历过这些的人交流,并与并购公司合作。”

对于那些处于新所有权早期痛苦阶段的商店,Nystrom强调了开放改变的重要性。“没有人应该只是为了改变而改变,但你也不应该只是因为你一直是这样做的,就一直做下去。”

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